烟草在线—吸烟有害健康！

相关产品研发人员组成评委进行评分。　　目前，许昌烟机公司已基本完成了易地技改搬迁，开启了公司发展的新篇章。同时，营销中心的产品销售工作也面临着新的机遇与挑战

，王道宽提出四点要求：一是要全力争创精益十佳；二是要加快管理切换融合；三是要精心组织一区技改；四是要狠抓工艺质量提升。　　会议回顾

了易地技改项目施工情况，检查了车间、库区和生活区安全生产工作，要求要严格落实安全生产责任制，杜绝一切安全事故，确保全系统干部职工度过一个平安、健康

、技改活动、课题攻关、精益改善，充分发挥精细管理的基础作用，提升基础管理水平。　　　三是完善体系，推动考核管理全面化。结合分拣工作实际，以中心

;一车间首次将三班的上位机挡车、日班的工艺员、成本员以及检验工组织在一起，成为班组的骨干力量。当前，一车间生产区域数采系统经过技改发展，数据对产品质量的预控

质量控制和客户服务方面采取的做法；在烟叶分选车间建设现场，泸西复烤厂主要负责人重点介绍了该厂近年来实施“十二五”技改规划、着力解决仓储压力的各种措施和项目建设情况。　　朱

/h，充分利用新郑、郑州、许昌厂易地技改后的剩余设备，购置开松、回潮、切丝等关键主机设备，在薄片公司实施薄片单独制丝技术改造项目，采用异地送丝方式为公司各卷

基础管理。二是把握“四个关键”，做好隐患排查治理。三是深入开展道路交通安全治理工作。四是进一步完善技改投付使用区域的安全设备设施。五是加大施工现场的安全管控。六是做好安全评估提出问题

和质量改进课题中的创新成果得到有效保护，2014年集团知识产权管理部门主动深入技改现场、工厂和相关技术部门为基层服务，在进行专利等知识培训的同时，指导科

。　　据悉，自2008年完成易地技改迁入新厂区以来，宝鸡卷烟厂积极导入“6S”管理理念，认真贯彻落实《卷烟工业企业6S管理规范》，从培训动员

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