烟草在线—吸烟有害健康！

，又注重融合管理工具，坚持“一事一标准、同事同标准”的原则，就15个标准子体系确定了企业标准体系明细表，既保证标准体系的唯一性，又做到与风险

工具，认真梳理问题、分析问题、解决问题。通过活动的深入开展，现场管理评价机制得到完善，配送服务水平得到提升，员工综合素质得到提高。　　四是

，取得了明显的工作成效，探索了深圳烟草开展QC小组活动的基本经验。他强调，QC小组是一种工具，一种方法，更是一种理念，

措施及办法、完成工作的质量标准及时间，需要的资源配置及责任人等，使各项工作有所依据，循序渐进。　　第三，重视工具运用，要求各部门

去做好我们的每一项工作。用国家烟草局李克明局长的话来说就是　“持续改善、追求卓越”。　　精益是管理的工具　　精益思想提供了一条企业发展的长久之计，实施精细化管理是企业科学发展的要求

下，电子烟的销售和使用与普通卷烟一样，需领取牌照；电子烟不再允许在室内、公园、市政府土地上举办的活动中、餐馆和酒吧及公共交通工具上吸用。此外，

、金融机构的室内营业区域；公共汽车、出租车、长途客运汽车、城市轨道交通列车、客渡轮、飞机、火车等公共交通工具内部及售票室和设置在室内的站台；电梯内部及其室内等候区域

;相应地人们的工作和步伐也日趋紧张、加快，人们为丰富的物质生活付出了更多的时间和精力。在此情况下，虽然和父母相距不远，虽然现代化的交通工具速度越来越快

。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要

推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具

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