烟草在线—吸烟有害健康！

。客户经理及时指导客户进行网上订货、品牌选购、货款筹备、货物存放等工作，确保零售客户有效经营。　　四是监督管理到位。内管部门要密切关注零售客户订单信息、落地落户、卷烟流向等情况

互控，形成管理上的闭环。　　二是健全专销互动机制。本着有利于服务到位、共同把关的原则，把好办证关、供货关、内管关，确保卷烟100%入网、落地、落户销售

，确保生产技术落地；　　二是坚定不移的做好打硬仗的准备，确保任务目标完成；　　三是坚定不移的加强执行力建设，确保各项工作的开展落到实处

，确保银行账户安全。三是核实企业预留银行印鉴及网银密钥保管情况，确保资金运行安全。四是检查资金管理制度建设及执行情况，逐一检查会计凭证，确保制度落地安全。五

见识，激发工作热情，为构建学习型企业着力营造浓郁的书香氛围，为推进发展战略体系落地，保持企业健康协调可持续发展增添砝码。　　活动时间为4月22日至30日

了育苗计划分解落实，物资实际供应落地等情况。　　通过现场调查和数据分析，城区烟叶分公司8个烟站的11处育苗点均严格按生产计划安排开展盖膜、装盘、物资发放等工作，

学习贯彻落实“二十个严禁”的学习记录、宣传报、会议签到等相关痕迹资料进行检查，进一步推进“二十个严禁”宣贯工作落地。　　二是座谈交流。督察组采取召开座谈会及个别谈心等方式与部门负责人

条码信息及内管信息系统筛选出零售户涉案真品卷烟的订购情况，核查分析可疑订单和异常信息。　　二是加强实地走访。核查涉案零售户订购卷烟是否落地落户，送货小票是否有零售户签字

课程体系落地实施，结合公司战略任务和“三高人才”培训课程体系，继续做好重点人群的培训工作。二是进一步加强培训制度和资源建设，开展新一轮省级内训师选拔评聘工作

结合当前卷烟配送实际情况，采取“事先不打招呼”的方式进行随机抽查，重点检查送货作业是否规范、服务态度是否良好、卷烟是否落地落户，为车辆、卷烟、资金的安全提供有力保护。

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