烟草在线—吸烟有害健康！

结果形成质量防范和改进的项目，制定建议改进措施和时间表进行解决和改进。对连续发生的同类质量问题及时组织人员进行现场案例分析，找出解决问题的根本原因。　　强化班组在质量管理中

;进一步引导员工发现问题、分析问题和解决问题，全面提升精益生产工作水平。

深入人心。发现问题、解决问题，人人都来想办法，提建议，将自己的工作经验总结升华，互相学习，全员改善、全过程改善、全系统改善，

重要位置，通过实行深入一线调查，详细了解零售客户经营状况和存在问题，做到一线了解实情，一线帮办服务，一线解决问题，

能力。　　提高执行力。在学习中，分析实际工作的优势在哪里、短板如何弥补，分析原因，寻找差距，实施对策，解决问题，落实

户、重点品牌的监管，加强对专卖工作的跟踪问效。三是继续加强专卖队伍建设，注重培训效果和质量，增强专卖人员执行力和处理解决问题的能力，做到有令必行

早安排和早谋划、落实到每一天、每一户。二是加强执行力和主观能动性的力度，对本土的市场要有完全掌控的能力，分解的任务要按进度推进。三是学会用正确的方法解决问题，注重

制定推进工作的具体措施和办法，切实为联系点各项工作的顺利开展提供便利条件。　　解决问题。积极帮助联系点解决一些热点、难点问题，切实解决好一线干部职工和零售户急、难、怨、盼

星们”不断发现问题、解决问题，并把质量改进方向瞄准市场，开展市场走访活动，促进了质量工作整体水平的提升。下阶段，上海卷烟厂还将对收集到的质量改进

保持发扬；对存在的问题和不足，大家提出意见和建议，群策群力，集思广益，同商共计，寻求解决问题的最佳途径。　　其主要

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