烟草在线—吸烟有害健康！

关。定期不定期组织召开政务信息撰写报道组教育培训，通过形式多样的培训，让组员对信息的收集、撰写、报送工作有更加系统和深刻的认识，营造“比学赶超”的撰写氛围

，杜绝走马观花、应付了事、形式主义。　　二是强化业务学习。定期开展内管知识培训，学习内部监管有关制度、规范和流程，学习监管的方式方法和市场走访技巧，

流程，实现对审计执行工作事前、事中、事后的全方位约束，对经济业务从真实性、合规性、合理性、完整性、及时性等五个方面进行过程监督及考核，定期将内审结果进行通报，

，对大培土工作实行日报制，及时掌握工作进度。同时定期或不定期地对大培土工作进行检查，将大培土工作进度及技术落实情况与烟叶技术人员的绩效工资挂钩，

，评价标准分为好评、中评和差评；同时，烟叶科、客服科、内管组和烟站组成联合检查组，采取定期、不定期电话访问烟农的形式对烟技员服务质量进行抽查，

效益，重大资金实行集体决策和审批，有效杜绝了截留、挪用、挤占和损失浪费等现象的发生。三是定期组织开展工会财务自查工作。对工会财务会计管理、经费收入支出管理、现金管理、账户管理

;推进精益管理，降本增效。　　用电管理措施：聘请专业人士定期开展检查，及时维修、更换“带病”用电设备，确保电器设备完好；针对普通

度综合考虑，明确每项任务的工作步骤、节点时限和标准要求，结合工作进度于月度、季度在部门内部定期开展分析研究、跟踪验证、动态调整等工作，实现对工作任务的全过程管

和装卸工人工作时不准喝酒、不准吸烟、不准穿拖鞋；定期不定期对电源线路、门窗、屋顶等进行检查，查看是否有线路老化、线头松动脱落、屋顶漏雨、门窗脱落，查到隐患能解

促销等方面深入协同，培育金圣核心重点客户，通过站点促销、客户回访、组织参观烟厂、开展品吸推介等活动对省产烟进行扩销；　　五是严格督查考核。每月定期或不定期

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