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开展《采购环节各时点提醒“小助手”》微创新汇报工作。创新人人可为、处处可为。余姚市烟草专卖局鼓励一线员工放开“思维缰绳”,打破思维定势,从小处着眼,从实际出发,拥抱创新;根据各业务条线工作特点,分领
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卖、收破烂的一线员工和打工人，对于自己的家乡、亲人和小时候的故事，都是心存感恩的。无论在异乡还是家乡，这种难言的情结和传奇一样，需要一种助燃物来升华。吸
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）物流中心制定了10S现场管理标准，组织内训师系统开展10S现场管理培训宣贯，深入作业现场，开展案例教学，提升物流一线员工现场管理水平
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小革以及科创平台建设，激发一线员工创新热情，大力加强科创人才培养，围绕业内“疑难杂症”扎实开展科研攻关，涌现出了一大批适应生产经营实际需求、助力提
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和矫正的作用。方案确定后，濮小杰便紧锣密鼓开始了程序的编写。作为攻坚小组的核心成员，他不遗余力，反复与一线员工沟通交流，到机台、到质检室、到库房
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参与卷烟分拣配送工作，全体党员穿上红马甲，成为“成美先锋”突击队员，全力投入物流分拣配送工作，协助一线员工完成配送任务。人心齐，
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办公室广泛征求群众意见建议，当好人民群众的“服务员”。制定了大门门禁系统维修、安装停车雨棚、升级监控系统等重点项目的落实清单；关爱一线员工的身心健康，定期发放调查
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;听取涪陵卷烟厂产改和“一流卷烟工厂”建设等工作介绍。在生产现场，蒋扬福与一线员工、技术能手拉家常、听建议，并鼓励他们立足“一流卷烟工厂”建设要求，发扬劳模
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也逐一予以回复。今年5月，作为“红烟声音”的线下补充，红河卷烟厂推出了一线员工与工厂领导班子直接沟通的“厂领导面对面”活动，活动每周开展一次，
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充分倾听来自基层一线的“声音”，庐山市烟草专卖局主要负责人牵头召开“我为群众办实事”基层调研座谈会，会议直面一线人员，听取来自一线员工的“直达式”意见建议
