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  • 降库存有“策” 拓市场有“方”

    ;   指导零售客户转变经营方式,运用“互联网+”思维开展经营。在店铺内张贴二维码贴纸,方便消费者利用手机“扫一扫”的方式关注店铺动态。协助零售客户分门别类地建立了微信
  • 让改善创新“因子”融入精益血脉

    ;关注通过精益是否达到人的思维和行为模式转变,‘以精益成事,以精益育人’才是玉溪卷烟厂推行精益始终追求的目标”。为最大程度调动员工的参与性与积极性,玉溪卷烟厂
  • “小”烟叶承载“大”期盼

    ”   ——农民观念转变是根本   行走在天马村的水泥路上,一阵微风过后,烤烟的清香扑面而来。又走了近200米,在一个烤房群前,金灿灿的烟叶映入记者
  • 卷烟多元化配送初探

    收益是远大于多耗的燃油费用也就是边际成本的。   卷烟配送企业要实现从成本中心向效益中心的转变,为行业税利贡献力量,多元化配送值得尝试。   (二
  • 推进新型客我关系有利于工作健康开展

    先进的思想和理念。客户经理要引导零售户学习,在学习中转变思想,更新观念,这样肯定能够为零售注入动力。另外,要学习香烟的法律法规。香烟是一种特殊
  • 做个辛勤的“织网人”

    最初计算机专业领域的“牛人”变成了比尔·盖茨、乔布斯、马云这样的商界领袖。之所以有这样的转变,是因为陈楠更加深刻地感受到商界领袖们在用计算机专业的知识改变了大众的生活方式,
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

    束机制的弊端,通过分析提出了转变考评体系和约束机制的途径、方法以及应遵循的原则,从而使考评体系和激励机制更加健全,职工潜能得到更大发挥。   一、烟草行业
  • 释疑解惑 主动发声

    对重点品牌培育、客户经理工作等作调查,以市场表现检验转型成效。   这个活动好啊,烟草税利知多少,让广大烟草员工由以前的销量第一,转变为“税利
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    ,使每一位员工牢固树立“安全第一、安全是天”的思想,从“要我安全”自觉地转变到“我要安全”。“隐患险于明火,责任重于泰山”对物流安全要严格遵守仓储安全管理规定
  • 构建中国烟草4.0供给侧体系的研究与探讨

    ”的传统生产经营模式进行逆向改造,构建“以客户为主”的“拉动式”供应链生产经营模式。   具体来讲,就是转变以工业企业为主导进行卷烟设计、研发和生产的模式,进而