烟草在线—吸烟有害健康！

展，站到这个角度，才能得出正确的答案和做法。　　否则，拿来主义还是用处不大。我这个调查研究必然要从周围的商圈调查开始。调查周围的商圈，首先是居住人群的调查

烟酒、家用电器和食品，增速下滑幅度都超过20个百分点。　　市场表现是否如数据一样颓势？　　中国商报记者日前接连走访了北京东单、王府井、西单、双井等几大城市中心商圈和社区

的转变带动卷烟零售市场的转变。其方法就是结合客户所在的地理位置、所处的商圈，通过增加客户柜台内出样卷烟品牌规格的宽度，使得卷烟零售客户的品牌组合宽度满足商圈和消费需求

的经营能力再强，也有可能面临赔本甚至关门的可能。第四，考虑商圈环境。在选择店址时，应根据自身的经营范围和经营定位，选择同类店铺比较集中的地方

考　　不断上涨的房租和人力成本是零售商主要的成本构成。很多零售商自称是给房东打工的。而位于成熟商圈的社区型超市更是寸土寸金。在过度的竞争环境下，社区超市如何消化自己的成本，

理论赢利水平分析零售户赢利能力。　　结合XX卷烟市场特点和业态群体实际，对样本客户进行区域确认和筛选，我们既不选取繁华的百盛商圈，也不选取经营环境复杂

首季度，福建漳州城区分公司精心挑选10户配合度高、影响力强、商圈繁华的零售客户（其中7家普通零售户、3家超市），根据客户商店人流量高峰期的时间段（

，有的放矢。　　三、圈定客户，做到有的放矢　　通过学习品牌的知识，客户经理应该做到对该品牌有个大概规划，如适销的商圈在哪儿、有能力销售的客户有

。但是，仅有商品中是不够的，你把每一个角落都塞上了商品，会引起消费者的视觉疲劳而不利于商品的销售。　　一是做好店内的美化。金鑫园超市位于淮安市繁华商圈

;不同商圈零售客户之间的“窜货”、“倒货”和同一商圈零售客户之间为争夺客户而引起的价格混乱。降价倾销的必然结果是所有零售客户的利润都被削薄，直至无利可图，对商业企业而言则面临

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