烟草在线—吸烟有害健康！

分工，确保落实到位。　　二是务必坚持规范要求，持续提升卷烟营销规范管理水平。要求全体人员要牢固树立规范生命线意识，时刻谨记企业管理规范要求和岗位规范操作标准

。　　二是开展问卷调查。拟定管理诊断调查问卷，面向全体员工征询企业管理方面存在的问题、发展的瓶颈、现行目标设定依据、目标达成难点等方面，收集汇总，梳理问题并

，深入推进卷烟市场化取向改革、市场秩序维护、经济运行调控、企业管理标准化建设等工作，确保完成年度各项目标任务。　　四是聚焦干部队伍作风建设。要求领导干部切实强化责任担当

“六个新作为”，即努力实现全面从严治党新作为、卷烟营销新作为、烟叶生产新作为、市场监管新作为、企业管理新作为和队伍建设新作为。　　樊剑峰强调，全体干部员工要拥抱新时代

理顺明年工作思路。以召开企业管理现场会、营销网建现场会、专卖管理现场会、党的建设现场会和物流技改现场会等五个现场会为形式，狠抓基础，推动工作落实。认真抓好工作督导

）开展精益诊断活动。　　　专家组听取了市局（公司）关于经济运行和企业管理方面的专题工作汇报，围绕市局（公司）“提高

企业管理中需要关注的主要环节等。同时，围绕新版质量管理体系和标准化建设，详细讲解了体系文件编制要求、与标准化工作的融合等。最后，康老师结合宁德烟草实际

。　　此次现场评估的充分准备和顺利完成，加速了宜宾复烤厂企业管理和打叶复烤加工与国际化标准接轨，为打造四川进出口加工基地筑牢了坚实基础。这是全厂职工面对日趋严峻的竞争形势

。　　会上，观看学习了2017年全省烟草商业企业管理暨规范管理工作会议宣传片和精益烟叶宣传海报，同时邀请精益内训师就精益管理概念、为什么做精益管理以及如何推行烟叶精益生产等方面

;有针对性的开展精益管理工作；　　四是全面推行精益管理理念，将精益工作持续改进。精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。下一步，物流

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