烟草在线—吸烟有害健康！

、工作能力、工作业绩”三个提升。

，接受组织和群众评议，并强化权力运行制约和监督，落实党风廉政建设责任制，强化问责，把落实情况作为业绩考核、选拔任用、评选表彰的重要依据。

。　　以竞赛活动为载体，增加竞赛的考核力度。增强员工参加业务技能、业绩竞赛活动积极性，促使员工尤其是一线员工加强自身业务的学习，主动走出去为客户服务，

工作业绩、工作态度、职工认可度为依据，通过分别召开中心办公会议和党员会议来评选优秀管理者、优秀共产党员、优秀安全工作者，和分管领导参与部门工作人员会议来评选优秀员工

；少沉醉于过去的业绩，多为2015年工作打算。　　一是要紧密结合全年工作任务的完成情况，特别是落实“规范、创新、发展”工作主线的情况，进一步提高工作的标准

规定流程：首先由四位参标人代表述标，由评委进行提问，参标人作答，评标小组对各投标人的报价、质量、业绩、质量保修期以及售后服务等方面进行综合评分

业绩，各项工作要高标准开展、严要求落实，紧紧围绕年度目标任务，认真贯彻上级精神和要求，变压力为动力，促进各项工作上台阶。

作用。　　四是严格考核奖惩。结合卷烟品牌培育计划，将品牌上柜率、增长率等指标纳入客户经理业绩考核范畴，同时，通过推选品牌培育示范线，销售明星

实行员工岗位动态管理打好基础。　　企业建立健全常态化的岗位管理工作小组、业绩考核小组等岗位动态管理的相关组织。岗位管理小组要制定详细的岗位变动办法、业绩考核办法、监督管理等相关制度，

;领导高度重视卷烟营销工作，认真贯彻“市场引领、稳中求进”的工作要求，卷烟经营取得较好业绩，基础工作扎实推进，客我关系较为密切，市场

烟业智汇