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  • 一“矩”两得

    ,固定证据,进一步扩大战果。   至此,此案从宁波“单兵作战”变为全国“联动出击”,实现了由宁波“点式抓捕”向全国“网状式抓捕”的转变。   一个半月
  • “小”体量 “新”实践

    大趋势、大方向的洞察。   “随着卷烟市场发展态势变迁,烟叶市场竞争也从增量分享转变为存量分割阶段。”湖北省局(公司)烟叶处处长林国平说,“烟区
  • 安全无小事 责任大如天

    安全生产上。   除宣传教育外,江西中烟更从考核模式上引导员工进行思维观念的转变。   2016年3月,江西中烟修订出台了安全工作目标管理考评办法,提出
  • 发挥自律互助小组小组长“头尾”作用

    地带动组员转变经营理念,支持自律互助小组工作的开展。并且不断的发挥主观能动性,将自身的一些建议意见反馈给烟草公司,使自律互助小组建设再上新的台阶。而城镇、农村
  • “10006”目标实现的背后

    抓改革创新发展,深入推进‘制度、标准、质量、考核’四个体系建设,初步实现由粗放管理向精细管理、精益管理的转变。”   立好“定海神针”   让制度管人管事成为常态
  • 芳华似火 不负初心

    。   无论身份角色如何转变,他始终立责于心、履责于行,以一名优秀共产党员的标准严格要求自己;无论遇到怎样的艰难险阻,他始终不畏艰险、勇往直前
  • 客户经理要为业户经营当优秀的“助手”

    营销存在较强的优越感,没有将心思全部放在研究市场需求动向和服务指导上。个别基层卷烟企业的客户经理思路没有完全转变,依然采取行政化的手段和办法来开展卷烟营销服务与指导
  • 志做“追赶者” 跑出“加速度”

    更加科学化、管理流程更加精益化。   今年上半年,重庆中烟积极谋划管理升级,努力构建内部运行新模式。   “我们要尽快转变角色,在新起点上树立新形象、作出
  • 物流“芯”力量

    ,驱动烟草物流向智慧物流转变,在绿色循环、精益高效、协调共享高质量供应链建设之路上阔步向前。   下面让我们一起感受物流“芯”力量。   浙江省温州市烟草专卖
  • 从“8.20”到“7.18” 这一年走过来以及未来要走的路

    ”的淡定从容、游刃有余,这种——不是简单的数据还原,而是整个行业由内而外、自下而上——的深刻转变,以及上半年的“五大亮点”充分体现了推进高质量发展所应有的姿态