烟草在线—吸烟有害健康！

汇总目录，发放给员工。而员工在使用中遇到常见的问题后，可根据本目录进行对应的排除，不断提高员工解决问题的主观能动性。　　四是效率为先，强化员工

终端，从而更好的发挥现代终端品牌培育功能。客户经理在工作开展中，要及时发现问题，解决问题。

，把领导干部学法用法作为重点，提高用法治思维、法治理念思考、研究、处理和解决问题的能力。　　深入开展“法律六进”主题活动。继续加强面向机关、面向所队、面向消费者的法律知识宣传

，及时发现和解决问题，坚决防止走形式、搞变通；广泛宣传动员，畅通各种渠道，保障群众的参与权和监督权，多渠道收集

、整理，并提出解决方案，确保及时化解矛盾、解决问题。　　二是坚持“问计”，以“忠诚履责，创新发展”为核心，开展问卷调查和意见征集

加强市场基础工作，关注明码标价及关注合理库存，拉近客我关系。切切实实带着问题走访市场，善于发现问题，解决问题，随身携带烟标进行维护

营销指导，立足市场，善于发现问题、分析问题、解决问题。树立信心，不被困难吓倒；抓住重点，向四五类烟要销量；规范经营

突出工作重点，严格考核。要把查找问题、整改提高、健全制度作为民主评议的重点，及时发现和解决问题，对于出现问题的要严格执行考核规定，对相关责任人

，要认真开好专题民主生活会，对照“四风”问题，进行深刻剖析，做到不遮掩、不解释；要着力解决问题形成的土壤，切实做到认识到

队伍对卷烟经营业务知识、监管的技巧和方法的学习，不断提升分析问题和解决问题的能力，适应内部监管工作新形势、新问题、新需要。　　三是抓信息，严核查。充分发挥内管

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