烟草在线—吸烟有害健康！

;对如何推进和实施6S管理进行了剖析，通过案例分析，对6S管理的组织机构设置、管理要求和检查评价机制进行了讲解。　　浙江中烟本部办公区域各部门及科室现场管理工作分管负责人

;结合案例分析，对企业管理体制、项目管理模式、项目招标以及合同谈判签订、采购结算付款等一系列问题进行了解读，做到了“营改增”政策要点和业务难点全覆盖。　　全市系统各单位

市场的新形势、精益管理的新要求和物流资源整合的新方向，深入讲解了行业内外的精益案例，重点围绕流程标准化、改善目标体系、可视化管理、价值流分析、TPM等的运用，

;全面深入向零售户宣传真烟非法流通危害、防治卷烟非法流通典型案例及真烟外流处理、防非小常识等内容，积极引导卷烟零售户规范经营、守法经营。截止目前，共签订承诺书600份

中存在的问题和改进建议，结合市局下发的行政处罚典型案例汇编，不断改进案卷质量。

的向经营户宣传“节前”整治行动的范围及重要意义，向经营户介绍违法典型案例，营造此次行动的强大声势和良好氛围。　　三是，突出重点品牌，对紧俏品牌

和实践案例，开展学习讨论，进一步提高一线工作人员法律法规的运用水平，妥善解决工作中的矛盾，力争将问题解决在萌芽状态。　　三是抓好专销结合。通过专卖

检验中心（北京）等专家应邀作专题学术报告。　　学术交流内容涉及“微纳传感及检测新技术”、“土壤环境调查、监测与评估的方法及案例分析”、“污染土壤中多环芳烃的微生物降解及低温

，并举例说明了崇左市局（公司）利用各县提交的QC课题来达到降低费用成本的成功案例。桂科长还引用了老子《道德经》的“上士闻道，勤而行之，中士

种形式、两烟经营的纪律要求、内管预警系统、典型案例分析等方面解读了规范经营的基本内容，提升了大家对规范经营的认识。　　在随后的“规范经营大家谈”环节，参训人员围绕培训主题

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