烟草在线—吸烟有害健康！

，对常规生产中的发育不良、开片不好或病斑较多等品质较差的鲜烟叶不予进烤房。　　不适用烟叶处理奖励政策：对烟农的政策奖励，以户为单位按合同种植总面积平均每亩补贴

了执法的主体，很难起到应有的作用。　　对控烟到位的场所可予奖励　　刘丽华：姚迪在深圳长大，现在在澳大利亚读双学士了，在那里待了很多

，却难以找到让“员工主动为团队做事”的平衡过渡点。只好维持现状、止步不前。　　（二）　企业各层面的奖励设置对倾斜机台、个人比例太重；班组团队建设

绩效之间的协调过程中，仅仅通过奖励高绩效，惩罚低绩效是很难获得良好的激励效果的。这需要管理者改变自己的某些不恰当的管理风格，加强与员工之间进一步的沟通。只有

;让他们发挥“领头羊”的影响效用，以及获得公开的精神奖励等。要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛，就必须建立团队成员激励回报体系。绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能

照及时兑现奖励的原则，采取奖励。而是集中在年底进行奖励，虽然，这样也是对教育培训工作者及优秀培训学员给予的肯定，但是根据激励要把握时机的原则

，镇政府专门拿出20万元对2010年度烤烟生产先进村和植烟大户进行表彰，使烟农不但受到精神上的表彰，而且还得到物质上的奖励。二是多层次宣传。采取广播喇叭、宣传栏

。　　正强化又叫积极强化，即用某种有吸引力的结果对某一行为进行奖励和肯定，以期在类似条件下重复出现这一行为。换句话说，就是奖励那些符合目标的行为

、QC小组活动、精益项目、六西格玛、合理化建议等创新活动标准，形成相关创新工作管理规定，进一步细化项目立项、过程控制、项目评审、表彰奖励等要求，畅通了员工创新

技术、准时化和均衡化生产等多项精益管理工具。　　3.实施精益改善专项奖励。针对不同类型的精益改善成果，按价值贡献大小，设置不同的奖励标准，奖励项目团队

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