烟草在线—吸烟有害健康！

经营管理模式落地。　　自今年5月起，南纤公司陆续开展多批次文件修订工作，最终形成了包括3个手册、12个程序文件、52个制度的四级体系文件。新体系文件整合了质量、计量、环境

，为该品牌落地生根打好了基础。

。　　三是加大对重点关注品牌的监管力度，切实了解重点关注品牌是否做到落地、落户销售的问题。　　四是对存在代订、代购卷烟的零售客户进行调查取证，如有该行为的进行停供货源和降档降级

，加强重点、紧俏牌号卷烟市场走势的共同监控，确保卷烟落地销售。三是专销联合开展市场走访调研工作，针对购进、销售卷烟异常的客户重点走访调查，及时了解掌握其销售

卷烟，若落地销售将扰乱当地卷烟市场。

；以“三图合一”管控模式落地为统领，将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范等工作有机结合，从采购、加工、仓储、运输等环节系统推进精益烟叶管理

重点、紧俏牌号卷烟监控，确保卷烟真正落户落地销售。三是加强零售客户走访，将零售大户纳入重点走访对象，及时了解掌握其销售动态和库存情况，规范大户

确认工作，确保卷烟100%入网落地落户销售。　　两证一码是指烟草专卖零售许可证、准运证，条卷烟码段是否相符一致，通过与卷烟零售客户“一对一”、“面对面

，对重点牌号、重点市场、高价位卷烟实施重点监控，对异常情况及时开展实地调查核实，确保卷烟全部入网、落地、落户销售。　　

，提升客户订购该种新品卷烟的兴趣。　　三是严格规范经营工作。对于出现的异常订单，要求客户经理实地调查，并详细询问卷烟是否落地销售。并要求客户经理写入当天的工作日

烟业智汇