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  • 卷烟制售假新动向

    ,其中抓获境外烟草公司的生产技术、管理骨干11人,上网追逃4人,彻底摧毁了这一集辅料提供、生产、仓储、运输、销售一条龙、全链条式的犯罪组织。该案是目前全国最大规模
  • 提升均质水平 支撑品牌需求

    ,为推动企业持续稳定健康发展奠定了坚实基础。   为全面满足工业客户大规模配方打叶和集中加工要求,四川烟叶复烤公司进一步优化全省加工资源配置,同步建设工业区域加工
  • “黄鹤楼”——引领中式雪茄高质量发展

    ,又将雪茄烟突破工程作为营销五项重点工作之一,围绕“坚持高端引领、保持规模领先、凸显雪茄特色,实现‘黄鹤楼’雪茄形象和影响力大幅提升”的工作思路,
  • “改”字当头

    ,各方面工作得到长足的进步,特别是在技改后,规模化、集约化、信息化也可得到实现,那么,客户对我们的信任和支持将会越来越高,
  • 阿里、京东等电商平台下架电子烟 行业格局恐生变

    比例大概在1:3和1:4左右,线下规模远大于线上。不能在网上销售,对品牌会影响一部分的利润。线上业务是品牌商的自营业务,也是毛利最为
  • 河南卢氏县:烟叶专分散收“网格化”管理实践

    管理员1名。食品安全监督员,原则上按照职工餐厅平均就餐人员配置,40名就餐人员配备1名,各站结合实际配置。安全员依据烟站规模进行合理配置。   [考核重点
  • 以奋斗姿态书写加速追赶新篇章

    的质量和效率,推动重庆中烟实现了良好开局。   面对人员、设备、制度、流程存在较大差距的“内忧”和“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有川渝外规模市场”的“外患”,重庆中烟人
  • 金沙江畔铸“金品”

    规模种植相适应、与工业需求相对接的生产技术标准体系。   “十多年前,我们这里随处可见焚烧秸秆的现象,甚至有人将秸秆丢入金沙江。”玉龙县局(分公司
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    的满意度低。企业组织结构分散、品牌集中度低,尚未形成一批有较强竞争力、有较大规模的全国性品牌。成本控制能力弱,盈利水平低,自我发展能力不强。资产关系尚未理顺
  • 时代是最大的风口

    ;以全国2.7万家门店规模排在中国连锁百强榜的榜首,中石油旗下的昆仑好客以1.9万家排名第二。广为人知的全家、罗森和7-11门店数量分别为2571家、1973家和1882家,