烟草在线—吸烟有害健康！

，突出政治统领，强化责任意识，着力抓好原辅材料采购专项检查，推动落实“三个保障机制”（应招尽招、真招实招、办事公开民主管理同业

;二要防风险、保规范，实现“科学的招标规则、明晰的评标标准、公平的评标氛围、有力的过程监管、严格的执纪问责”，防范招标采购廉洁风险和程序缺失；三要持续深入推进

了公司2019年度投资项目计划、预算方案、资产处置预案、资产报损、产品研发和创新、市场营销等6项专题报告，审议通过公司2019年度生产经营目标、年度采购计划和采购方式、年度董事会工作报告

和速度。六是以考核评价为重点，推动“产销供研协作机制“上水平、出实效”。　　公司市场营销中心、物资采购中心、原料采购中心、物流中心、技术研发中心、财务管理部、企业管理部等部门负责人和相关

围绕财务预算管理、资金管理、采购管理、资产管理等方面进行了深入探讨，以期达到优势互补，共同进步，不断提升预算管理水平的目的。　　在预算管理方面

1000元/200支的标识，形成零售客户自觉维护卷烟经营秩序的良好氛围。　　五是科学安排“天价烟”货源采购投放工作。持续强化卷烟市场需求调研预判不放松，准确把握市场动态

投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活动，为个人和亲友谋取私利的处理规定》等采购管理相关法律法规文件，着重强调采购过程中容易犯错误的关键点，

掌控。稳步推进采购管理信息化，全面提高采购管理规范水平。升级改造财会管理信息化，有效防范资金安全风险。优化完善内外部门户网站，进一步提高内外部用户的使用体验

，进一步规范全省系统招标采购工作，有效防治系统性廉洁风险。一要严格按照国家局的部署和要求，抓细、抓实、抓好每一项工作举措的落地执行；二要进一步完善招标采购

工作任务。　　会议对2018年物资工作提出三点要求，一是坚持创新引领，推动物资采购管理向数字化转型；二是积极顺应形势，打造物资采购绿色、共赢

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