烟草在线—吸烟有害健康！

”，即对外流卷烟大户进行重点管理。四是开展监管有效性的后评价工作，通过制定严格的评价程序，　营销、专卖部门一起制定外流大户的管理办法，明确规定重点监管大户界定

的检查指导。　　检查组对照“精益管理工作评价表”和“精益管理关键指标评价表”，从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面，客观真实地评价了企业精益管理工作

，内容理论联系实际、深入浅出地介绍了精益物流知识，强化了职工精益物流管理理念。　　标准精益。完善物流统计标准，对本厂物流评价体系指标、厂部精益物流对标指标、公司

开展情况，对精益管理工作评价表进行了分解落实，安排了工厂年度精益自评工作。　　关于下一步工作，会议要求：一是全厂上下要把思想认识统一到国家局

供应等评价内容。加大客户服务质量的评价权重，细化出订货指导、库存指导、销售指导、陈列指导等内容更加全面细致的服务评价条款。　　二是“踏平”一方地，走访“全覆盖”。县局根据

的现象，及时补充到位。同时对零售户实行服务监督，发现有违规定价的及时纠正。　　建立评价标准。对核心、重点、一般客户制定相应的评价标准，把客户是否执行明码标价

管理，从原所设置的供应商资格条件基础上，从注册资本金、资质证书、质量体系、业绩水平、服务范围等角度，对供应商实行分类管理，定期评价，

工作方案，在推进过程中，要求各单位把课题成果的学习与查找自身不足相结合，与预算评价和定额体系建设相结合，与寻求提升预算管理措施办法相结合，进一步夯实

，也为工厂积累了大量的技术数据和知识成果。　　搭建激励平台。工厂完善了评价激励办法，持续营造创新氛围，兼顾群众性创新工作特色，客观合理地评价成果

不均衡的问题，努力提升客户满意度。　　优化客户评价。由客户根据自身经营状况自主填报需求、自主订货，客户经理按照客户订货情况，结合客户实际经营卷烟陈列、品牌

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