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;引导员工充分认识到做大业务的重要意义，激发员工参与活动的积极性和热情。讨论实践阶段，主要是采取座谈讨论、专题研讨等形式，引导员工就提升企业服务水平和做大

;一是强化管理与考核，提高工作效率，充分体现组织绩效和员工绩效，进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，将员工

的创先争优活动，以图文并茂的形式回顾中国共产党成立以来所走过的光辉历程，进一步增强责任感和使命感，激发大家立足本职岗位、全面开展创先争优活动的热情

先进，树立典型，鼓励创新，激发干劲，努力营造创先争优、勇争一流业绩的工作氛围，新年以来，该局在不同会议、不同场合下

“添加压力、彰显动力、提升能力、激发活力”四力合一为手段，确保各项工作运转顺畅、有条不紊，博得新年开门红。　　　一是添加压力。春节即将来临，该局要求

“激情管理” 　　激情管理，就是通过激发员工的超常情感，并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式，激情管理中，管理是手段，激情

;落实成果引进应用推广，持续激发全体员工创新和改进的工作热情，以创新创效开创企业高质量发展和现代化建设新局面。

活动，让红色教育更贴近时代脉搏，通过“实地+云端”模式打破地域限制，实现支部党员同上一堂生动党史课，激发了党员们为实现中华民族伟大复兴而

;拓展QC小组活动领域，激发广大员工参与热情，努力为公司谱写高质量发展新篇章作出更大贡献。

，一直致力于通过组织和参与各类技能竞赛激发员工学习技能的积极性，营造“比学赶帮超”的良好氛围，为工厂的高质量发展提供坚实的人才支撑。

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