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形成一套科学、系统、切实可行、易于操作的考核体系。　　会上，四个小组的负责人分别从“信息化的运用、绩效考核量化、不同岗位系数和综合素质评定”等四个方面汇报工作进展情况。全体成员集思广益

;在成功推行5S管理的基础上，继续抬升标杆，向7S管理深度拓展。为了形成统一的管理模式，形成长效机制，县局还组织赴泗阳县局等地观摩、调研

，形成了市场整治的高压态势。　　为使活动取得实效，该局一是印发了“打击非法收购、运输烟叶政策法律及举报电话”宣传小册子，在烟叶种植重点乡镇、村组予以发放

人员素质和水平、品牌传播能力、指导和服务客户能力、分析应用能力、终端管理能力进行评比打分，并给予一定奖惩，逐步形成了品牌培育“你争我赶”的良好氛围。　　通过该项评比竞赛这次活动

、7项效能指标每月评选“履责标兵”、“稽查标兵”各3名，搭建部门、员工竞争平台，激发员工争先进位意识。　　二是形成“一月一考”制，提升专卖队伍整体素质。每月

　　烟草在线湖南消息　　日前，湖南中烟工业有限责任公司组织公司各联合实验室进行了全面的年度规划与未来研发方向研讨。经过近一个月时间的酝酿和广泛深入的讨论，各联合实验室形成

格言、签订《明示承诺书》等活动，不断增强廉政文化的影响力，丰富企业廉政文化内涵，逐步形成具有特色的廉政文化体系，为干部职工强化廉洁从业意识和筑牢

组成方式，及项目归口管理，项目计划和实施方式、审议程序、程序管控、过程管理等，形成了以制度为基础，以程序为保障，以流程为规范

，形成用制度管人，用制度管权的良好局面。　　　四是要善于总结经验，不断创新，进一步健全和完善各项工作制度、工作规范。通过落实制度、规范工作程序

培育成效进行深入探讨，初步形成城区《七匹狼卷烟价格管控实施方案》。接着客服中心通报了3月份卷烟销售情况，双方对当前卷烟销售存在的难点进行讨论。回顾了上阶段专销协同开展的天价烟

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