烟草在线—吸烟有害健康！

）党组闻令而动，第一时间响应、第一时间部署、第一时间防控，坚持从快从严从紧，紧急部署、全面动员，要求全系统提高政治站位，强化责任

，健全制度抓融合，持续推动党的组织资源向发展资源转化、党的组织优势向发展优势转化，进一步释放了党建引领力、攻坚战斗力和追赶凝聚力。“全系统各级党组织围绕深度融合

;分公司）党支部闻“汛”而动，组织全系统党员干部职工奋勇拼搏、抗洪救灾，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让鲜红的党旗在抗洪救灾一线高高飘扬

，正式在北京烟草全系统全面推广。　　目前，北京烟草物流直配区域已经初步形成了总线规划、动态切割、循环派车、均衡作业的配送路线优化策略，实时优化调整。　　在接力

公司就出台了全系统内精益物流建设规划及评价指标体系，明确省市两级物流管理部门的工作职责，确保“一张蓝图绘到底”；福建省烟草公司建立了课题分工、全员挂钩、交叉点

。　　打基础、上水平，物流建设“攻坚战”打响了。全系统一批重点物流建设项目稳步推进，9个异地新建物流项目中5个已建成投产，过半配送中心完成硬件升级

深入思考的基础上，提出在全系统开展“两个服务、两个确保”主题实践活动，即服务群众、服务品牌，实现税利保增长、品牌保状态。　　“两个服务、两个确保

。　　质量是企业平稳发展的根本。上烟集团加强质量风险防范，稳步提高产品质量。全系统各单位以“零缺陷”为目标，注重市场质量反馈，加强生产过程稳态控制，

力度，挺进服务市场的“深水区”。　　建立领导包片挂点和“第一责任人”制度。全系统80名地市级局（公司）领导班子成员挂点279个基层单位，322

全系统干部职工改革发展的责任意识进一步增强，服务意识进一步提升，履职能力进一步加强，工作效率进一步提高，工作作风进一步改进；其次

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