烟草在线—吸烟有害健康！

2015年精益管理工作自查情况的汇报，随后又按照《昆明市烟草公司精益管理工作自评表》的内容,对分公司在组织领导、精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

电视电话会议的要求，落实好安全生产的各项工作，并对流公司在5S现场管理、TPM设备管理、精益物流等各方面所做的大量工作给予肯定。　　市局（公司）副经理

”的理念，确保精益管理认识到位。　　二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具，培养员工发现问题

、送货、现场管理、财务管理、安全管理等各方面；广泛使用PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理、价值流程图、一点课程等改善工具实施管理；开展精益评比活动

；二是重点做好相关档案的规范管理工作，及时更新档案目录标签，结合近日开展的7S工作，将其落到实处；三是继续强化对档案安全的监管力度

;以此为契机，充分运用4S模型推进相关工作，不断自我提升、不断自我完善，争做自我管理者。　　会议要求，公司各单位、各部门要强化160条底线

质量；实行精准考核，建立仓储、分拣线目标责任制，并按标准不定时检查员工在岗情况、作业状态、6S管理情况，同时将检查结果与绩效挂钩，

结合“7S”管理工作，认真组织开展一次安全大检查，深入排查和有效化解各类安全生产风险、提高安全生产保障水平、推动安全生产形势的根本好转，彻底将安全生产隐患消灭

电话举报。　　三是统一定制带锁举报箱，方便烟农书面举报。　　四是收购线实行全覆盖视频监控，让收购流程、6S现场及库房管理显现于阳光下，确保规范收购和安全

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