烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶的生产过程。玉溪烟草作为庄园的主体，负责玉溪庄园的建设规划及日常运作，全面负责庄园有机烟叶的生产、科技研发与推广及生产过程控制，确保为红塔集团提供

;逐步实现预算编制、调整、执行、控制、分析、考核等各环节的过程控制。要把预算管理与对标贯标工作相结合。有目标才有方向，在预算编制工作中，应当以先进指标作为标杆，

的基本要素、健全现场管理制度、完善现场管理过程控制及评价方式、加大班组建设力度、拓展班组建设的空间”等方面入手来提高现场管理水平。而优秀卷烟工业企业现场管理最基本要求要达到环境整洁、设备完好、物流

处理，大面积霉变的烟叶杜绝发往车间，并要做好隔离。　　2、要严格执行维护保养制度，强化生产过程控制，经常清理车间现场、储柜、储物箱等生产设备

，也让烟丝的烟香更加醇厚。独创的“小锅小炒”特色工艺，拥有51项自主专利技术。通过对加工参数的研究以及产品适应性研究，使制丝过程控制参数精细化

;无据可查，无人监督”的情况发生。　　2、内部检查制度。由各单位整顿办组织协调、过程控制、加强监管，每月对各部门、各环节的业务工作进行检查和指导，检查是否存在

，但作为客户服务的实施者客户经理在执行当中仍普遍存在体系运行方法不够科学，专业化程度不高，服务需求把握不准，服务过程控制不到位等问题，

;健全过程控制和考核评估，以工作持续改进为精准营销提供有效支撑。　　四、客户经理应如何实践精准营销　　1、要进一步明确客户经理职责定位。　　对于客户经理来说，传统访销

了争先创优的激情。　　三是提升精细管理水平。以“7S”管理为龙头，以物流配送对标工作为载体，以行业物流先进水平为导向，坚持标杆管理，坚持过程控制

社指导和服务，责任到人，考核到片，提高收购服务能力和管理水平，实现对收购质量的全过程控制。一是认真执行公司“入户预检定级、站（点

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