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了绩效考核系统项目验收工作。　　绩效考核系统是一个对公司部门及全体员工进行考核的专业化系统，从系统框架策划、目标指标考核项目内容设置、考核评价流程、考核数据收集、考核评价过程控制、绩效汇总

;主要是对部分关键指标进行过程控制，各关键指标总和为100%，生产、质量、设备、能耗、安全、专卖等指标各占一定比例，与每月绩效工资挂钩，将绩效

;福建中烟进一步将对标工作融入生产经营和管理的各个环节，全员参与，全方位改善，全过程控制，全系统对标；继续加大了成本费用的控制

下发的《制丝车间工艺技术指导书》精心操作，做到各工序设备工艺参数准确执行。对过程控制影响产品质量的因素仔细分析；对设备仪器、仪表在生产中出现的误差及时调整校对，并

管理体系运行后的首次全面认证审核，此次审核工作面广、量大，程序文件覆盖了企业生产过程控制、经营管理、能源、安全、环保以及其它计量管理环节。在为期两天的审核中，

上突出重点、有所创新。　　四是注重过程控制。要求各单位、各部门在课题选定后，按照QC小组活动原则方法合理安排项目进程。在项目推进过程中，要通过专题讨论、趣味活动等方式进一步

、亮点工作、过程控制、运行记录、质量目标分解统计、问题点整改等15个小项，涉及质量体系运行的每一个过程和记录分析情况。　　二是层次清晰。工作标准从指标维度、考核内容、工作

，真正认识和理解到绩效管理的重大意义。二是各相关部门要健全、精细工作标准加强绩效沟通和反馈，使绩效管理精细化、实效化。三是要注重结果考核和过程控制的平衡，不搞形式

减少车间不同机型、操作工之间的差异，制定了嘴棒物测指标的内控标准，减少不同机型嘴棒控制差异，达到嘴棒精度控制管理目的。三是强化在线过程控制。要求操作人员加强在线

开展出口卷烟盒条件关联校验，切实提高质量过程控制水平，在短时间内完成了二维码版本出口卷烟在行业调控系统内的计划、码段下发、件烟标签打印准备等工作。“盒条件”关联管理系统技术专员

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