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服务；要从五个方面下功夫，促进员工成长。即，将培养员工正确的价值观作为管理者的首要任务，培养员工良好的职业素养、高尚的情操、宽阔的胸怀及团队协作

只是手段，学以致用才是最终目的。如何让培训成果不再停留于纸面上，让培训成为辅助员工成长的有效平台，使员工的脑袋真正“丰满”起来呢？笔者认为

”全面促进新员工成长。一是注重“同岗位、同平台”争先创优，在切丝岗位营造相互“比学赶超”氛围，快速提升操作技能；二是注重未来新工厂操作人员储备，

导向，通过形式多样的培训需求调查，真正做到企业发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，更好地为企业发展服务、为员工成长服务。　　二是

文化成长管理　　可以参考银行对钱的管理模式，在机关建立“员工成长储蓄卡”，将员工的成长情况进行量化，把好的行为存入，坏的行为支出。比如把工作优秀

总数；落实人才归队及培养、青年员工训练营、挂职锻炼、公开选调等经实践检验确实有效的措施，搭建员工成长成才平台，促进人才素质提升。　　四是完善人才成长跟踪服务

。　　提高企业对网络舆情的引导力，是促进员工成长和企业管理的新课题，笔者认为，在这方面，企业不能堵，而是要引导好，引导

和新老融合，加速青年员工成长。

“止于纸面、缓于实践”的培训痛点，以问题现场讨论、专家维修经验分享等教学方式促进青年员工成长，不断提升青年人才队伍技术水平。

作用，成立技能人才预科班，搭建青年员工成长新平台，不断夯实人才队伍储备。加大创新攻关力度，强调落实提质增效。开展“摘牌攻关”、技能竞赛、小改小革等活动

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