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，活力开发青年员工。　　一是定期召开青年员工成长座谈会。每一名青年员工都在座谈会上谈想法、谈思路、谈创新、谈发展、谈问题、谈整改措施、谈改进方向、谈生活等，分析研究青年员工的工作

并既可通过拓展训练加强员工间的团队合作精神，也可由部门领导在员工成长的过程中，细心观察其行为，耐心指导，直到其成长起来为止。　　三、总结与提高

。　　提高企业对网络舆情的引导力，是促进员工成长和企业管理的新课题，笔者认为，在这方面，企业不能堵，而是要引导好，引导

服务；要从五个方面下功夫，促进员工成长。即，将培养员工正确的价值观作为管理者的首要任务，培养员工良好的职业素养、高尚的情操、宽阔的胸怀及团队协作

只是手段，学以致用才是最终目的。如何让培训成果不再停留于纸面上，让培训成为辅助员工成长的有效平台，使员工的脑袋真正“丰满”起来呢？笔者认为

工作室”，配套制定激励办法，输出多项精品项目，包含省市级科技项目、QC项目、企业核心竞争力典型案例等。同时，建立“创客孵化室”帮助年轻员工成长

，有效提升队伍综合素能。注重日常管理，激发干事热情。统筹考虑老中青梯次布局，拓宽青年员工成长路径，搭建队伍成长梯队；强化职业技能培训力度

。工厂负责人现场宣讲了有关政策，表示将进一步关心青年员工成长、助力青年员工成才，从多渠道为青年员工打通晋升渠道，努力为青年员工搭建平台，助力工厂

2022年良好工作局面。高度重视青年员工的成长，搭建思想、技能、晋升、实践、关爱等措施，鼓励青年职工多学习持“双证”上岗，成为岗位上的“多面手”，

，并勉励他们做好传帮带工作，帮助新员工成长进步，由一人精带出岗位精、一人优带出班组优、一人红带出一片红，为“无忧质量”和高标准完成工厂的目标任务作出

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