烟草在线—吸烟有害健康！

不到位，没有真正做到“人尽其才”的现状，结合企业自身实际和卷烟零售市场运行情况，将卷烟营销服务量化管理的切入点放到“以人为本”的层面上来，使得

，完善激励工作机制，大胆选拔德才兼备的优秀人才，为他们提供干事创业的平台，量才使用，人尽其才，才尽其用，

各类人才成长的环境，充分发挥全体干部职工特别是一线职工的积极性和创造性，不断开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。要进一步弘扬“四要”作风，继续

”的具体行动。坚持“人岗相适，人尽其才，才尽其用”的导向，畅通员工成长“四条”通道，个性化设计员工职业发展通道和晋升路径，充分激发

”，勤做“人梯”，优化部门人员的职责分配，创造人尽其才的好平台；就应该明确岗位职责，任务实施归口管理，有效防止边界不清

;提起高管本土化这个词，都不免有些尴尬，甚至有点刺耳。　　人尽其才？　　诚然，各大外资零售企业对于高管本土化也有着自己的理解，

“知人善用”，使人尽其才，才尽其用。　　（五）建立健全工作考核机制。充分发挥现有考核机制作用，建立“过程”与“结果”有机统一的考核

;要使职工人尽其才，才尽其用，唯才是举，鼓励职工在本职岗位建功立业，成长成才成就自我。特别是要引导职工树立“两个至上”行业共同价值观，

，做到了人尽其才，才尽其用，为行业发展注入生机和活力；四要健全激励机制，营造和谐氛围。应疏通营销人员的发展通道，努力

意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。一是对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用

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