烟草在线—吸烟有害健康！

》，明确15种严格禁止的违规经营行为；印发《2016年度责任目标考核细则》，进一步提高真烟非法流通考核权重。　　三是突出重点，严格督导检查

3+4制度，以实施细则形式固化流程，做好“管用、好用、能用”。　　三是做好“应招尽招”过程管理工作。重新编制《采购目录》，严格“三关三审”制

工作会议精神，明确全年物流工作任务。　　会议详细解读了全省系统物流工作要点及评价细则，并听取各单位对浙烟“十三五”物流专项规划、十三五“互联网+浙烟物流”建设意见

。　　三是强化7S管理，打造整洁环境。以7S现场管理为抓手，完善坚持考核细则，持续加强监督检查，彻底消除卫生死角和不规范行为，

三员协同考核细则》，加大考核力度，把违法违规信息搜集作为协同重点，客户经理、送货员密切关注市场假私非卷烟的异常信息，及时向专卖部门提报线索

；三是完善安全考核实施细则，确保安全管理落到实处。

绩效考核方案，年度职工培训计划。全员政治学习、三会一课及业务工作的学习和规定，制订实施细则和计划，同时强化员工日常行为规范和应知应会知识的宣贯培训

，及时做好数据分析和后期销售指导跟进工作。　　四是综合考评，督导持续发力。营销部进一步优化细支烟销售业绩考核细则，制定细支烟培育计划，明确品牌培育目标

客户经理工作质效和服务能力。　　三是优化考核不放松。通过优化督查考评细则以及客户经理档级管理办法，作为深入推进营销团队职能转型与工作业绩提升的有力抓手，在做好定期对标通报

，逐项落实，拟定原烟采购质量、整选加工质量管理办法及实施细则，形成一套可追溯、可操作的质量管控体系，实现全过程质量控制。

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