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  • 千方百计育品牌 百舸争流作先锋

    。   2016年以来,万年分公司摸索建立了一套客户真实需求、存销比、客户成长指数的推算分析体系。全面推行了以客户真实需求为基准数,综合考虑市场变化、存销比、成长指数
  • 对一线青年职工精神压力疏导机制的思考

    定一些小的、容易实现的目标,使这些目标一个一个的实现,最终实现大目标。随着阶段的变化,可能之前定的大目标也成为了过程目标。车间要对一线青年职工目标的定立进行
  • 卷烟销售“四字诀”

    ,并根据每位“回头客”消费变化情况,定期进行更新,准确捕捉新品卷烟的适销人群,以便重点推介与其消费水平相符的新品卷烟,增强新品培育
  • 江西乐平市烟草专卖局诚信互助小组百日攻坚成果汇报

    建设。周边乡镇感受到诚信互助小组带来的变化纷纷要求尽快在自己的乡镇开展起来,目前在城区全覆盖的基础上扩增了三个城乡结合部,通过22个小组的全面覆盖,交织了一张
  • “多维廉防”在卢氏

    ,但誓词内容却根据形势变化每年都有所更新。通过廉政宣誓,促使收购人员每日都温习一下烟叶收购廉洁自律规定和工作纪律要求,从而使大家都能念好廉洁从业这个“经
  • 老人面面观

    ;   单位同事说,某个退休的老职工去世了,某个职工又再婚了,在唏嘘喟叹之间,总是由不得感慨时间事情变化的太快了。才几年时间,
  • 一路上有你 夫妻店里话经营

    的客源。   古人曾说:“舍与得之间”“有舍才有得”,经过这么多年用心投入和不懈努力 ,卷烟销售发生了由质到量的变化。可以说是节节攀升。由于口碑相传和顾客的信任
  • 居“安”思危 “顺”势突围

    +旅游”,这片黔中腹地正发生一场“化学反应”。   精准“谋定位”   随着卷烟市场环境的深刻变化,安顺市的卷烟营销连续8年高位运行,2016年人均
  • 基层烟草企业绩效管理常见的问题及有效性思考

    ,需要随着企业内外环境变化不断调整完善。绩效管理的改善,根本上是要做到以人为本,使得员工在绩效管理的过程中,不断反省自己的工作,在绩效
  • 用“心”善经营 用“情”助生意

    从零售到批发环节,一共有16名员工。他要求员工店内环境至少要换四遍,是随着季节的变化而改变的。比如说,夏天卖饮料时节,饮料柜台就要被安排在合适