烟草在线—吸烟有害健康！

延伸管理，在做好日常信息收集和年度评估工作基础上，开展供应商能力评价，全面评估供应商供应保障水平。做好产品质量预警。根据企业生产情况及采用的技术路线

将送货员规范作业标准化工作落实落地，在确保卷烟落地落户的基础上，将送货员工服着装、仪容仪表、服务用语、客户满意度评价等方面纳入绩效考核。同时，充分利用市局公众号

，开展了“轮保前后数据对比分析在轮保效果评价中的应用”专题研究，不断提升数据采集质量，深化数据分析和结果应用，探索出一条符合该厂实际的数据驱动轮保作业

，扎实做好设备深度轮修轮保工作，用管理创新助力设备产能提升。“右翼”即EAM三期分析应用，通过EAM前置评价进行异常收集，针对异常申报模块等进行

、布局科学、结构优化、满足消费的零售市场准入规则。二是优化效能评价，推进“智慧化”后续监管。持续做好中小学校周边卷烟零售店清退工作，启动幼儿园周边50米范围零售户排查

作重点，瞄准五类终端建设和营销服务质量两个关键，优化完善星级终端建设、运维、评价流程,完善调整服务线路、频次和评价标准，深化“我与客户共成长”主题营销活动举措

;有序实施文件制修订、体系审核、合规评价、风险管理等工作，推进综合管理体系建设再上新台阶。持续提升服务意识，结合部门服务清单，建立服务满意度调查评价机制

）进行全方位、全过程辨识，坚持做到实事求是、科学合理、不留死角。精心评价。按照安全风险分级管控有关要求，对风险（危险源）进行科学合理的评价

;开展“一评一检一对一询证”工作，强化银行账户管理工作。定期开展合作银行服务评价工作。按照省公司相关要求，每年度开展一次对合作银行服务评价工作，从信息系统运行保障

，本着严肃认真、高度负责的态度，严格进行民主测评，进行客观公正、实事求是的评价。严把“考察谈话关”。广泛听取干部职工对考核对象的整体评价。注重实绩考察，

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