烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理工作推进重点进行安排部署。　　会议深入分析了当前云南中烟管理现状，指出了深入推进精益管理的重要意义，对2017年企业管理工作提出了四点要求：一是

人实体化这条主线，深化精益管理及队伍建设两项重点，狠抓客户服务及安全管理，提出四项要求，持续推进精益物流管理工作。　　一是注重提高认识。要求

紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，提振信心，苦练内功，抓好以综合管理体系为基础、以标准化体系为支撑

烟草行业企业管理现场会精神，总结了2015年全面精益管理推进年活动开展情况；回顾了“十二五”期间全省系统企业管理的主要成绩和基本经验；阐述了“精益管理做除法

“十三五”期间的企业管理工作，会议指出，推进精益管理降本增效是转型发展的必由之路，要求围绕行业“精益管理做除法”总体部署，牢牢把握“精益管理降本增效是

。　　检查组通过现场调取关键指标数据，询问数据计算方式，严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》具体内容，认真对物流、配送工作精益管理情况

，一是准确认知精益管理，以消除浪费为核心的持续改善工作就是精益管理；二是具体明确“精益十佳”创建目标要求；三是熟悉掌握精益管理开展方法，

;公司）高度重视、行动迅速、成效明显。　　　就下一步如何继续开展好精益管理、综合管理体系和对标管理工作，调研组指出：一是要在现有的基础上，进一步

《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，并确定精益管理为今年工作重点，各单位（部门）要认真落实2014年企业管理工作会议精神，在

新发展，全力以赴打赢“三项攻坚战”，奋力走出一条质量提高、效率提升、成本节约、创新驱动、效益增长的可持续发展之路。　　会议指出，全省系统以“精益管理进基层

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