烟草在线—吸烟有害健康！

、客户服务等内容落实到“中转站情况描述”“考核办法及评分细则”等具体工作上，逐项对照、逐项改进。同时建立“资料台账”电子档，逐步搜集评选和改进痕迹，逐步提升

零报告的作出“确不存在”的书面承诺。　　严格落实整改进展评估。坚持全面评估与突出重点相结合，牵头部门紧紧围绕9项治标任务和8项治本任务每半月逐项评估整改任务和措施落实

”示范点，查看小组会议场所、询问具体推进举措、翻阅小组建设资料，与组长亲切交谈，详细掌握小组建设运行现状及后续发展潜能。　　推陈出新，改进陈列

了2019年度薄片生产过程中需快速改进和持续改进的问题和难点。　　会上充分肯定了金闽公司和烟草薄片研究所2019年度对烟草薄片适应性提升做出的贡献，并对今后薄片质量管理工作提出

一次协调推进会，及时掌握整改进展情况，解决好整改工作中遇到的困难。严格按照每周实行周报。　　二是市局机关各牵头部门严格按照市局制定的整改方案研究谋划整改措施，从

的需求，查找自身服务的差距和不足，为改进服务指明方向，不断提升服务水平。　　二是深入倾听烟农意见。及时了解烟农在烟叶生产过程中遇到的实际困难，

）要求，要持续做好物流管控平台系统改进优化，设计开发智能化更强的系统检索和数据统计功能，减少人工录入劳动和时间成本，有效提升全省系统物流管控

;提高认识。组织认真学习体系文件，深刻理解体系文件的重要性和必要性，夯实基础管理、落实工作责任。二是强化考核，督促改进。改进考核方式，领导班子带队抓

，进一步推进短板改进提升活动，从制度标准、工作流程、管理方法、资源保障等维度入手，全面分析差距原因，提出改进措施，进一步提升对标管理效能

的好思路、好措施、好方法，也找出亟待改进和提高的问题与症结所在，并广泛征询基层意见与建议。　　据悉，该公司将对此次调研征询到的有关烟田布局、品种优化

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