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  • 关于县局基层“格”化管理的一些探讨

    ;当然不,毕竟我们还在补课,补那些本来应该做却一直没做的基础工作的课。   2、工作“质”的提升   以专卖人员为例,一是目标任务从量向质转变
  • 品牌安全性:把握现在,入局未来

    ,就有一个极具创新性的产品面市,并为烟草行业带来一些实质性的转变。比如电子烟,再比如爆珠烟,或者——回到更早的时间——简单的单个醋酸纤维素滤嘴
  • 管好“水龙头” 共塑“好状态”

    、‘行政化’的惯性思维,进一步增强放眼外界的意识、争先进位的意识、市场经济的意识,以思维转变带动工作变革。”成都市局(公司)党组书记、局长、经理周
  • 理顺责权利 激发新动力 坚定不移推进高质量发展

    职能未能充分体现。攀枝花市局(公司)通过管理体系构建,调整员工状态,激励员工主动作为,由“要我做”转变为“我要做”,
  • 口袋里的智慧营销

    ,现在客户对我们更加信服了。”张海萍说道。   如今,宁波市零售客户的观念发生了变化,从之前凭经验卖烟逐渐向用数据卖烟转变,从只关注自身向关注周边店
  • “掰腕子”还是“握手”?

    ,对于我们整个卷烟销售任务的完成和各项指标的实现有着不可替代的重要意义。这就要求我们基层烟草企业以及客户经理必须转变卷烟营销服务作风,树立起企业与营销服务对象是一家、帮助业户搞好
  • 浙江嘉兴卷烟市场:良好状态从何而来

    需求端打通工商零消,推动供给侧改革的落地之策。从“给什么卖什么”到“需什么给什么”,简单的一句话,不仅反映了“卖方市场”向“买方市场”行情的转变
  • 烟草行业贯彻开放发展理念述评

    ;成为中国烟草国际有限公司。三次“转身”,不仅仅是名称上的变更,更是职能上的实质性转变和组织结构上的“手术”。   与机构调整同步,行业还在战略上对“走出去
  • 关于烟草商业企业开展质量管理小组工作的探讨

    、公开竞赛或内部交流等活动,使工作任务转变成一种带着趣味性提升的过程,培养了员工真诚的劳动态度和自主工作的动力,将质量管理小组活动转变成一种理解公司使命、作用
  • 客户经理营销“接地气”才效果好

    到客户经理从思想认识层面的转变,不能很好的提升其执行力与营销力,找不到有效融入到基层卷烟营销服务实践的突破口和切入点。在一定程度上,阻碍了实效性、规范性