烟草在线—吸烟有害健康！

”决策，结合辖区市场状况，做好分析研究，重新测算经济运行指标，及时调整年初下发的工作计划方案，确保完成全年税利指标。　　四是注重服务

包装箱循环利用、工商卷烟整托盘联运、物流基础设施建设等物流重点工作任务进行了具体安排部署。　　　　各州（市）公司分管副经理分别就当前物流重点工作推进完成情况及下一步工作计划

布置了全年采购管理工作计划和年度采购管理重点攻关课题。参会各单位交流了采购管理的做法和经验，并就存在的突出问题进行研讨。　　公司有关领导对2015年采购管理工作提出四点意见

“两善”。一方面，继续完善企业监管运行平台，结合办公室全年工作计划和重点任务分解，有序开展PDCA循环工作及平台流程完善；另一方面，

（分公司）第一季度的工作给予了充分肯定，要求按年初工作计划继续积极开展好各项工作。在烟叶生产上，一是要抓好2015年烟叶精益生产试点示范工作，

情况以及下一阶段工作计划。领导班子成员就各自分管的工作进行了点评。　　会议要求，要按照全年工作部署，对照全年目标任务，细化落实，紧紧抓住

党风廉政建设工作计划，3月中旬，南通烟滤嘴公司正式启动了一季度党风廉政建设专项检查工作。此次检查，紧密围绕国家局、省公司“三转”工作要求，着力在创新检查

，要认真贯彻行业财务审计工作会议和全区烟草工作会议精神，进一步围绕行业中心任务开展审计工作，更加自觉地融入大局、服务大局，继续抓好各项审计工作计划的落实

，站长和副站长作为直接责任人，要进一步细化工作职责、制定工作计划、分解工作任务，认真对项目的实物资产进行清理，对存在问题要充分暴露并及时反映

管理体系持续改进。　　依据公司2015年内审工作计划，5个审核组对公司QEHS管理体系进行了系统的审核，涉及了ISO9001：2000、ISO14001和GB

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