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  • 四川攀枝花烟草:让“品质”宣传开枝散叶

    。今年以来,攀枝花市局(公司)坚持“走出去、请进来”两种模式。一方面组织人员参与国家局组织开展的宣传培训会,安排人员参加行业内重要媒体跟班学习
  • 云南南涧2016年烟叶生产工作纪实(图)

    ,使各项生产技术得到了很好地得到落实。   创新模式,集约种植   全县以“突出特色、打造精品”为目标,充分学习和借鉴津巴布韦优质烟叶生产经验,严格按照
  • “小”烟叶承载“大”期盼

    ;质量明显好于常规烘烤,还帮我们节省不少劳力!”在酉阳龚滩基地单元“采烤分”一体化专业化烘烤现场,烟农罗林波对该项烘烤组织模式啧啧称赞。   酉阳金叶烤烟专业
  • 守住责任田

    局(公司)上下的共识。   淮北市局(公司)依托“基于价值单元的经营管理模式”,将机关员工、市管员、客户经理、送货员集结成一个价值单元
  • 牵住市场化取向改革的“牛鼻子”

    组织模式。三是加强客户分档管理。要完善客户分档规则,提高分档维度、指标权重、测评周期、每档客户数量划分等规则适应性;强化分档结果管理,客观评价零售客户经营能力
  • 听品牌培育好声音

    等,选择目标受众乐于接受的培育方式、方法、载体与工具。如对于接受新事物快、年轻时尚的手机一族,可以采取基于移动互联网强大交互功能的新营销模式,实现品牌口碑
  • 专卖网络打假需要设置“电子眼”

    制售假冒卷烟品牌人员隐身于网络的背后,利用这个虚拟空间作为平台,向社会公众与消费者实施贩售假冒卷烟品牌行为。其涉及的环节较为复杂,没有固定的销售模式与途径
  • 打造行业典范工厂 奏响玉烟精益乐章(图)

    “标准化整合型”体系;2009年,着手导入“卓越绩效管理模式”,提出构建“精益生产体系”的目标;2010年,导入精益生产理念
  • 烟草企业沟通管理工作应如何改善

    问题、解决实际矛盾、推动整体工作上作用发挥不是很到位,职工的士气和凝聚力受一定的影响。比如不能象政府部门那样设立信箱和接待日之类的沟通交流模式,同时部分管理人个人综合素质
  • 摘好“西瓜” 捡好“芝麻”

    ,不止于此。浙江省局(公司)还着力构建以金点子合理化建议为塔基、以QC小组活动为塔身、以创新项目为塔尖的“金字塔”创新模式,持续释放管理效益