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  • 增强渠道掌控力

    队伍抓网建、促改革的能力,持续筑牢网建工作基础。   众所周知,零售客户是烟草行业最宝贵的资源。烟草行业也一直把终端建设作为烟草行业的核心竞争力来抓。可是国家局提出增强
  • 新时期的企业文化建设需要构建各有侧重点的部门文化

    将“人”理解成我们企业的员工。例如我们企业中人力资源和营销两个部门,显然前者应侧重企业内部员工为核心,后者当然应该以卷烟零售户为核心,所以从微观角度上分析
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    ,促进工作,激发动力。充分利用地方红色教育资源(“不忘初心牢记使命”主题展馆)、清洁店面等做实“主题党日”。   二是要进一步推动互融互进。要以精益课题
  • 最后这两个月,泡沫还是机会?

    增加、结构提升切换到未来的方向确立、路径设计上来。   在现行的产业分工、资源配置下,集中精力办大事,打通局部的纵深,是鼓励培育品牌务实而迫切的选择
  • 这家烟草企业仅仅成立3年 却在不断超越!

    转,始终盯着品牌干,全力以赴夯实企业竞争力;坚持科学配置要素资源,一心追求企业效益最大化;坚持以人为本,严格规范
  • 橘乡美

    ;名不虚传,名副其实。中国是世界柑橘主要发源地之一,至今已有4000多年栽培历史,被誉为“世界柑橘资源宝库”。主要分布在湖南、江西、四川、广东、福建、湖北、广西
  • “敢为天下先”

    的生产资源得到进一步优化,成为企业发展的一大助力。   “敢创”——发展在于制造能力与管控能力的融合   走进红塔集团玉溪卷烟厂,一个智能化的工厂立即呈现在眼前
  • “互联网+烟草”看“浙”里

    烟草商业从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变,构建以“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”为内涵的“互联网+烟草专卖商业”浙江模式。在这过程中,他们
  • 卷烟+新零售=?

    零三方深度融合,依托大数据、云计算、AI等新技术造就新平台、以消费者为中心满足更多受众,对老旧流程模式进行改革,实现线上线下资源共享。   新零售是当下
  • 中国烟草消费史

    下,行业政策腾挪的空间虽然有限但是仍然具备很多可能性。现实的办法是在烟草分合上补短板,对行业资源进行再分配,保持政策和资源的流动性与活力;加大专卖政策