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  • 浅谈提高烟草行业公信力

    资金多,人员多,环节多,但最为关键的还是人,其中党员领导干部又是核心。古人有言:“主上好金莲,民女多裹脚
  • 锁住烟企招投标咽喉还需对症监管

    我国法律法规,评委数量在5人以上单数都符合要求。业务部门往往就利用这一点,在评委数量上尽量选择有利的人数。如不管项目规模大小、资金多少,评委都定为5人
  • 提升企业创新体系建设水平的思路

    ;   (1)要求通过信息化建设,促进联合重组后烟草工业企业的内部资源整合,实现物流、资金流、信息流与计划、决策流的“四流合一”的管控一体化,
  • 结构打基础 优化见效益

    用烟叶及补贴考核兑现办法》等方案和办法,制定具体的检查验收细则,分环节组织检查验收,制定优化烟叶结构补贴资金实施细则,严格补贴标准、兑现程序、开支
  • 怎样做好卖场特殊位置的利用

    ,大量进货势必积压资金。而苏果超市采取的是把自行车直接挂在墙壁上的做法,这样不仅节约卖场的空间,也会吸取消费者的目光。为了给自行车陈列增添亮点,
  • 关于《全球控烟瞭望报告》的报告

    消费呈上升趋势。由于饱受疟疾、艾滋病、结核病等疾病的困扰,烟草控制在非洲的公共健康事务中还未太受关注,并且由于缺乏资源和资金支持,烟草控制政策和措施都比
  • 重点领域和关键岗位廉政风险防范研究

    权力于一身,搞个人或极少数人说了算,往往一句话就能决定职工的进出升降,一支笔就可以开支大额资金。如被人们称为最牛的广东汕尾市烟草局局长,利用手中的权利
  • 规范,行业发展的生命线

    依法合规、招标投标活动是否规范、工程投资项目实施和工程质量的管理是否严格、物资采购和资金管理是否规范、项目信息是否公开透明以及有关投诉和举报是否得到及时受理等。如此,才能充分利用此次专项
  • 云南红河努力完成2011年烤烟收购任务

    好补贴资金的发放和公示管理,维护国家利益和烟农利益,努力做到“一增加四保证”,确保按计划、按合同完成烟叶收购任务。   2、加强宣传培训,提升分级
  • 烟草企业管理中的和谐构建

    贡献程度的自觉估量,是实现人际关系和谐的心理基础。在科技、知识、管理、资金等非劳动要素进入社会分配系列的今天,树立正确的分配观念显得尤为重要。要教育引导广大职工消除对按劳取酬