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导入与策划、优化与提升、巩固与评估三个阶段，明确目标、措施和标准，确保精益管理工作扎实、细致地推进。　　三是注重加强队伍建设。将精益管理队伍与企业内审员、考核员、内训师等多

，评估审计整改效果，立足于长效机制建设，针对出现的共性问题及风险点较为集中的问题，重点进行充分研究论证后优化完善相关管理制度并加强对后续执行

;的选题作了进一步评估，通过培训，使凤冈县局（分公司）质量管理（QC）活动成果撰写队伍大有提升。　　此次培训有县局

推进“双创”工作顺利实施。　　三是定期评估，逐步完善。定期开展“双创”自评工作，同时结合上级局考核评价的改进意见，进一步完善各项工作措施，提高

大田防治需求；当地党委政府、合作社对生物质烘烤工作高度重视，烘烤设备就位及时，各项工作进展有序。　　指导组要求，一是要正确认识和评估烟蚜茧蜂

长态化。制定培训制度，要求每月组织一至两次全体员工培训，每月组织一次部门培训。每次培训必须要有测试、评估。对不参加培训、培训不合格的采取相应的考核措施。

;解决好工作中出现的各类问题，完善信息服务体系。　　二是提升信息安全保障能力。开展专业安全风险评估，检验已有安全技术管理措施的有效性、全面性、互动性，优化

、农艺主管、烘烤主管，各稽查中队中队长开展依法治企法律法规培训。　　本次培训采用讲师授课方法，通过典型案例，重点讲授企业风险、法律风险评估、法律风险应对

、考核、评估、实践七个环节开展“知识地图库”的各项工作。部门通过知识竞赛形式考察青年员工对整个物流流程知识的全局掌握。　　“知识地图库”的启动，不仅为青年员工搭建展示交流平台、挖掘其自身

员工提升技能。　　本次竞赛着重实用性，通过笔试和实操，对开机准备、设备启动到停机的操作过程的规范性、准确性以及最终产量、消耗、质量水平进行综合评估。赛后，车间根据

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