烟草在线—吸烟有害健康！

经营为前提，锁定重点区域、重点线路、重点客户和重点品牌进行分析筛选，使分析更加精确。　　加强专销结合，促进精管协同能力。结合卷烟经营情况和市场状态、建立营销

，在卷烟销售的寒流中逆袭突围。　　二是细化销售目标。各部门、各线路要对照年度、季度、月度销量目标，结合市场实际情况，落实到到月、到周、到天、到人

从职业技能模块、应用实践模块和考核模块的信息维护、作业流程操作应用情况入手，查看信息维护是否全面准确，操作流程是否规范合理。在实地走访中，重点对通拜访线路、拜访计划

挖掘市场潜力。　　一是加强沟通协调，瞄准重点商户。客户经理通过卷烟销售系统比对，登记排查异常商户。每天向稽查队进行一次反馈，同稽查员一起对线路重点商户

的项目，确保守法经营。　　确保日常安全。县分公司明确专人管理租赁门面，并每月对租赁门面线路、防火，文明经营等情况进行检查，发现隐患立即进行整改

当务之急，通过各种措施，努力实现安全事故为零。　　三是加强重点区域防范。不断加强对车辆、宿舍、仓库、机房等重点区域的安全防范与管理，定期检查各区域用电线路

;并对样本客户调查情况进行汇总、分析，力求调查结果真实、准确；三是对市场调研结果进行全面、深入分析，要求营销人员要结合各自线路市场商圈环境、消费需求变化因素

，力促2016年物流运行降本增效。　　一是聚焦配送管理体系建设，实施“精益配送”管理。围绕准时化、连续化及集约化为主线，持续推进线路优化，导入精益工具

市场动态和零售户真实需求，有针对性地制定下步工作措施。　　调研采取实地查看、集中座谈、分头汇总、专题研究的方式分三个阶段开展。期间，调研组从每个县区随机选取涵盖不同区域及线路

，将楼道声控灯、电线线路、灭火器失效方面出现的问题均登记备案并及时联系了相关人员进行维修、维护。二是确保落实双岗值班。进一步健全完善值班工作制度，要求严格执行领导干部带班制度

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