烟草在线—吸烟有害健康！

赶集时间，利用广播、宣传单在12个种烟乡镇循环宣讲，通过广泛、大力、多层次、全方位、大范围的宣讲，真正让烟农更深刻了解今年收购价格、优化烟叶结构的相关政策

程，明确工作职责，落实工作时间与责任人；三是提前介入招标监督的各项准备工作，避免业务部门与监督部门之间循环往复的讨论和修改，提高工作效率。四

每月开展的绩效考核工作相结合。通过目标分解、过程控制、严格考核和持续改进，建立了质量体系运行绩效管理的P-D-C-A循环，有效提高了工作质量，实现了质量体系建设

基础设施建设，以“PDCA”循环检查模式，不断夯实隐患排查和监督检查力度，努力创建本质安全型企业。　　最后检查组还征求了对巩固安全管理和强化安全建设方面的意见

分析对标指标，认真解决管理过程中的实际问题；三要结合实际情况，注重实效，持续提升，使企业管理水平提升步入良性循环；四

;建立循环管理机制。　　零售户是构成卷烟终端市场的细胞组织，客户经理通过服务引导客户经营行为，进而达到对一定范围卷烟市场消费需求的影响，达成具体的卷烟营销

，树立“学习工作化，工作学习化”的学习理念，逐步实现“学习知识、创新工作，推动工作、学习知识”的良性循环，切实做到学以致用

，让库存量较大的客户尽快回笼资金，及早步入库存良性循环，以此最大限度地提高客户的经营水平和效益。　　做好周到营销服务。要求营销人员始终保持旺盛的创新热情和创造活力

的解决措施和办法，并将新增3万担的烤烟种植计划分解落实到各个栽烟乡镇。　　会议要求，各种烟乡镇要珍惜来之不易的烤烟生产计划，不要破坏烤烟生产良性循环的轨道

档次烟的库存定量提出积极合理的建议和意见，让库存量较大的客户尽快回笼资金，及早步入库存良性循环，以此最大限度地提高客户的经营水平和效益。　　三计做好周到帮扶

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