烟草在线—吸烟有害健康！

，多角度渗透到企业文化建设和员工行为规范各个范畴。　　培训方式新。培训打破常规“开大会”模式，将参与培训的员工划分为八个小组，由每个小组成员开展“头脑风暴

报告文本、数据表格和规划设计图件，并重点就《规划》中的基地单元划分、基本烟田规划、基础设施建设规划、运作模式规划、生产技术与创新体系规划、规划投资总估算、湖南省现代烟草农业建设的战略选择

、上门服务管理走访工作是否到位以及专销结合情况等进行了综合分析，群策群力，提出了将辖区内的问题进行划分，按照两员同责的要求纳入过程化管理考核，与

，着重考核配送车组配送数量、户次、送货总里程等指标。二是调整配送线路。合理划分送货区域和送货线路，按条块整合零售客户，在同一时间内集中配送同一条线路上的卷烟，

用6S知识对责任区域进行整理整顿。二是进行明晰的区域划分，细分责任到人。三是对各功能区域进行统一划线、统一标识。四是制定机电班6S检查、考核制度。五是利用班前会时间开展交流，

把自己划分到中档、高档、或者是低档吸烟的群体中去了。通过收入划分，大家能看出来，香烟的档次根据顾客的收入自然也就划分出档次来。　　　第二，大家看出来档次划分

，根据业务类型的不同，将各直属单位划分为市局（公司）、复烤企业、其他单位三大类，并结合业务重点分别制定了相应指标和任务。　　为保障目标

部门自主确定的指标进行细划分解，落实到部门班组、机台及岗位，并明确了责任人。　　四是寻找差距分析原因，组建对标攻关课题。全力调动各部门全体员工，

的平均合格率低于80%的，出现了质量亏损，由烟草站负责。五是经济赔偿执行，收购结束后，由烟叶分部按照市公司中心仓库出具的有关数据划分责任

局（营销部）结合全国“六五”普法教育，制定卷烟零售户宣传培训教育制度，按计划分阶段开展烟草专卖法律法规宣传普及工作，力争用三年的时间对辖区所有

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