烟草在线—吸烟有害健康！

，笔者在之前的很多文章中都多次提及，不论是终端建设、自律小组、工商协同、营销队伍赋能等具体工作，还是“大品牌、大企业、大市场”的行业品牌培育的宏观目标，

适合消费者需求的“大品牌”；商业企业进一步加快市场化改革步伐，重点放在供给侧结构性改革，逐步打造出适合卷烟营销的“大市场”。再谈微观层面上，当然是

的品牌发展战略体系。烟草行业各单位要找准在“大品牌、大市场、大企业”战略中的定位，科学制定企业与品牌协调发展的总体规划；正确把握做好当前工作和实现长远目标的关系，

就要这种，也按25元吧！”老大爷和我纠缠着砍价。我依然笑着跟大爷说：“大爷，伊利可是大品牌，这箱牛奶又是盒装的，

，有利于战略的解码与管控。　　积极实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，促进重点品牌做强做优做大；积极推进现代零售终端建设，促进渠道掌控力

，实现从全国性大品牌到可持续提升的高结构大品牌的跨越，再上发展新台阶。　　技术创新：更注重市场导向　更关注新品研发成功率　　创新，是湖北中烟实现

了“大品牌”战略，需要烟草行业采取得力措施，着力培育重点品牌，让它们成长为“大品牌”，引领着中国烟草走向世界，走近世界舞台中央。培育

与时俱进，那么，云南烟草产业发展不能跟上步伐，起不到带头作用，更不能担当起“领头羊”作用。这些年来，云南烟草产业能够快速发展，大品牌初步

牢牢地掌握市场主动权。而这项工作首先是为大品牌与高效品牌腾出市场空间为使宝贵的市场资源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根据本地实际情况，分批次分时间逐步减少非重点品牌投放量直至全部

以淘汰落后品牌、整合弱势品牌、扶持名优品牌为导向的政策措施，引领品牌朝做强做大的目标不断迈进。强势品牌的发展越来越快，成效也越来越明显。货源管理也要按照大市场、大品牌、大企业

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