-
局明确了“以烟为主、种养结合”的烟田轮作制度,并因地制宜推进高标准基本烟田建设,真正把优质烟田保护好、利用好。以紧抓烟地周围卫生清理、加强田间地膜回收做细生态环境保护工作;以绿肥种植、有机肥生产、平衡
-
综合生产能力4500千克/小时的制丝生产线，还将建设数字化生产车间和智慧物流系统，推动数字智能与卷烟制造融合发展。“对于工厂而言，易地技改项目不只是一场
-
建立三级能源管理责任制、污水经过A/O工艺处理后回收为绿化用水、从废气中过滤出的烟末被回收制作成有机肥料、节约公约成为员工的行为规范……在重庆中烟工业有限责任公司（以下简称“重庆中烟
-
;为烟农制定了更加科学合理的烘烤工艺，烟叶烤后挂灰比例由10%降至3%，推动辖区烟农增收100余万元。因地制宜优化创建以“中棵烟”培育为核心的技术体系，是潍坊
-
，在制丝工艺前移、参数化控制、智能化制造等领域，攻关一批重大科技项目、发明专利等标志性成果，以打叶复烤关键核心技术的突破实现产业延链补链强链，扎实
-
充分发挥箱式贮丝系统优势，多措并举提升供丝效率，不断提高制丝生产效能。2023年，陕西中烟宝鸡卷烟厂紧扣设备效能提升工作，以“提高效率、提升效能、提
-
在实践中不断提升和完善自己。”对于一体推进管理创新和人才培养，桓台县局主要负责人王圣慨谈出了自己想法。他们创建“麦田”创新工作室，采取“项目制”运作方式，鼓励
-
，去打磨手艺，去提升技能。何以为匠？应当是由匠艺到匠心再到匠人。张明，河南中烟南阳卷烟厂制丝车间乙班工段长，车间公认的老大哥，
-
，提高员工的综合素质和业务水平，实现“以学促优，互助成长”的目的。2023年，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂制丝车间精心筹备的首期“大师讲堂”正式
-
;其中制丝车间8人、卷包车间22人、动力车间4人。按照组织推荐和自愿申请结合的方式，他们分级分类建立起包括318人的后备技能人才库，其中122人被列为企业“十四五”重点培养对象
