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  • 先锋本色

    。近年来,魏庆利始终把企业文化建设放在各项工作的首位,县局制定了《乾县烟草公司文化发展规划》,每月安排1—2项文化活动,鼓励全体员工积极参与。先后开展
  • 终端建设体系框架的理论意义

    适应市场、服务是否优质、各项工作是否扎实,最终导向在终端、检验在终端、决胜在终端,实现在终端。   目标体系是指:最终要实现烟草企业与零售客户共同构筑四个
  • 烟草行业2011年第31周综述

    , 8月1日,江西省瑞金市局(分公司)召开了2011年烟叶收购工作会。安排了今年烟叶收购的各项工作,对如何严肃纪律、确保质量、提升
  • 低焦卷烟2011年半年年报

    ,在经济运行、品牌培育、市场营销、基础管理和基层建设、“两项工作”、技术创新、烟叶原料保障、思想政治工作和队伍建设八个方面着力推进,全面做好“卷烟上水平”的各项工作。“十二五
  • 优化结构是根本

    各项工作扎实有效推进,取得新的进步和发展。烟叶种植面积得到较好落实,现代烟草农业建设扎实推进,烟叶工作水平整体提升。全国烟叶种植面积1858万亩
  • 从写意到写实——赣南厂文化建设不断寻求突破

    ,而是把文化的理念和建设渗透到企业内部的各项工作,以具体的工作为载体,把抽象的理念具体化,并落实到言行上,努力做到文化落地。   建设
  • 安徽池州烟草多措并举加强青年队伍建设

    这种求贤若渴的精神引来大量人才,凭着敢于用人尤其是青年人才的作风使池州烟草的各项工作基础越夯越实,青年英才成为推进“卷烟上水平”,加快组织成长的中坚力量。
  • 在文化管理的大道上坚定前行

    ;有一个公司用生动的事实推进“事事争先、处处争好”而备受瞩目,这就是天昌国际烟草有限公司。天昌人是如何用文化管理理念推进各项工作“上水平”的呢?为此,笔者与
  • 浅析“黄金叶”品牌西安市场乡情营销

    目标消费者以在西安市从事各项工作的河南籍消费者为主,其它消费者为辅,大力营造“家乡人抽家乡烟”的氛围。   1、引领市场消费,开展“蜂后”工程。河南中烟与
  • 优化卷烟送货环节 提高营销服务效率

    人员有了更多的时间和空间来推进其他各项工作。这种情况下,卷烟经营企业应当结合实际,可以通过进一步优化和调整卷烟送货环节的相关措施和内容,努力推动整个卷烟营销服务