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设置竞争标杆，将责任落实到每一个部门、落实到全厂每一位员工，精益求精，不断提升工作业绩。　　二是以6S、TnPM和预算化管理为抓手，全面推进

，全面夯实企业管理基础。　　一是注重现场管理细节。借助创优工作，针对车间现场细节问题，成立改善小组予以逐步改善。建立6S管理多层级组织机构，将

基础和提升业务技能水平。坚持以学促用、以用促学，使学习的过程真正成为解决思想问题和实际问题的过程。　　目标明确，效率上求“快”。严格参照7S现场管理准则，了解

，共组织内部培训11批共326人次，外部培训24批共71人次，涉及专业管理类、专业技术类、专业技能类等各种类别，涵盖安全、设备、质量、标准化、6S、TnPM

;该厂通过开展6S活动、　TnPM活动、QC活动、对标活动、管理创新活动、合理化建议活动等，大大地提高了企业的生产效率并提升了企业的管理水平。四是依据行业特点，广泛应用成熟

　　烟草在线兴国消息　　上半年，江西中烟兴国卷烟厂严抓信息系统运维，全力保障生产供给，确保信息化管理水平不断提升。　　一是结合企业6S管理及TPM管理活动

络，为后续的配送服务工作提供了安全保证。　　三是落实防范制度，加大力度掌控。对现场人员的安全教育情况进行全方位管理。严格贯彻落实7S现场管理标准和要求，进一步

，劳动竞赛要创新形式，结合班组建设、贯标工作、5S管理、基础管理和基层建设，针对不同层次的要求，与多方面工作相结合。第三，要对

该厂的精益管理工作给予了充分肯定。　　期间，兴烟厂党委委员、副厂长雷开福向检查组简要介绍了我厂的基本情况和我厂在推进6S管理、TPM管理、四级责任体系、班组建设等精益管理工作方面的一些

的作业文件、现场等按照6S与TPM活动的要求进行整理、整顿，建立清单，对文件进行一次梳理或修改。　　五是完善质量管理体系文件及记录。质量体系责任部门根据程序文件的要求

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