烟草在线—吸烟有害健康！

比，便于更快分析零售户在不同时间段档位变化的原因，并制定有效措施指导客户，填写客户分类表。二是根据终端类型、客户满意度、守法经营情况进行细化分类。按照零售户终端

“在学习《四书》《五经》指导手册后，我发现了自身存在的很多问题，原本对于自己的经营情况实际并不是很了解，存在着很大的盲目性，没有合理的商品分类

较高，给当地集体经济和农户收入带来明显效益。在烟叶收割后，地里还能种上晚稻，实现了粮食生产和烟叶种植两不误。(周振宇调研“湘村636”农网加盟终端经营情况)在

，一些零售客户对店里卷烟经营情况的了解却停留在“凭感觉”、“差不多”上，甚至在不明确店内卷烟库存量、动销情况的前提下“任性”订烟，导致库存、资金出现问题。虽然

节点，积极安排部署动员，紧扣“两个清查”的要求，根据辖区历史卷烟销售、违法违规经营等情况进行严查。　　专卖部门查清辖区内违法违规卖烟大户及其“二次批发、左右

了云南中烟以及集团目前的生产经营情况，感谢老领导为集团的发展做出的贡献和付出的辛勤努力，请老领导放心，集团领导必定带领集团全体干部职工奋发有为，

与上期环比，通过对比了解客户近期的经营情况，在与客户交谈时，能做到有理有据，更有说服力。　　三、执行实地拜访，做好“看、问、听

办理，符合法规。在申请人和烟草部门初接触时，会对烟草部门有个初始印象。“第一印象”对于零售户的经营情况有很重要的影响。烟草专卖局在给人形成“第一印象”时，要树立

实施方案安排，组织全体专卖和营销人员对辖区所有持证商户经营情况全部进行摸底排查，真实掌握商户经营情况、经营方位、经营人员等具体信息，发现异常进行登记造册。专卖科

，调查、走访约时取货下线零售户的经营情况，摸清其真实销售能力，要求营销部门按量供货，防止约时户借机，节流、代订、代销其他下线零售户

烟业智汇