烟草在线—吸烟有害健康！

;分析进货、销售、库存等有关数据，帮助零售客户了解卷烟经营状况，提高客户赢利水平。培训中,与会零售户积极提问,培训人员答疑解惑,现场氛围融洽。

，加强对节日期间货源供应和订货日期调整宣传，及时告知货源计划和具体订货时间安排，让客户充分享有“知情权”。　　注重调查摸底，强化库存核对。发动客户经理

;避免卷烟被晒变色和变质。并针对玻璃柜的客户，指导客户将卷烟与玻璃保持空隙，烟柜空气流通，坚持每天更换陈列品。　　三是指导合理库存，通过走访

，价格执行情况良好，社会库存总量基本正常，库存结构趋于合理，零售客户消费预期和盈利情况普遍满意，消费者卷烟消费更加理性。　　下一步

，有效做好省产烟培育和社会库存消化工作，努力推进省产烟销售实现整体向好发展态势。

。　　三是自下而上、三层还原。对验证通过的信息点，从客户经理片区、营销区域、全市三个层面，结合近期社会库存普盘数据进行样本点社会库存还原，对比与总体实际库存

零售户做好新品的品牌展示和品牌宣传工作，从而优化资源配置，扩大卷烟销量。　　三是清库存。充分了解零售客户的卷烟库存情况。客户经理需要加强与零售客户的沟通，

、勤通风，为卷烟营造一个干燥、整洁的存储环境。　　二、每月盘点库存。盘点卷烟的库存是为了让自己更清楚的掌握卷烟库存的数量和所投入的资金，这样做不仅能避免卷烟库存积压或断档

，迅速进入状态，以饱满的工作热情投入到各项工作中。　　一是了解社会库存情况。走访市场时了解零售户的库存情况，重点掌握节日期间目标品牌、重点品牌动销及卷烟市场价格

提防假钞，减少自己不必要的损失。　　二是提高服务质量、细化经营指导。强化与零售户的沟通交流以及卷烟营销指导，注重情感沟通与联络，主动为其的卷烟库存疏导和卷烟

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