烟草在线—吸烟有害健康！

与全省各地市兄弟单位工作开展情况，找出薄弱环节，及时改进。　　四是实施精到服务。修订完善《送货服务细则》与《10S现场管理考核办法》，强化内部服务监督

寻找协销切入点，精准直击目标消费群体，在汽车销售4S店、婚礼现场、机车俱乐部等场所组织开展多次专题推广和品吸测试。截止4月18日，共走访零售户738户

。《经济线报》记者Ch. R. S Sarma在2016年4月初报道称，截至2016年3月底，经过25天销售后，已售出585万公斤烤烟，每公斤均价

。　　二是突出“方式方法”这一重点。因地制宜，遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

知识讲座，进一步提高全员安全意识。二是严格车辆安全管理，制定车辆管理7S方案，认真落实对车辆的安全检查工作，节假日期间严格执行车辆入库封存、“三

，个个压担子，形成人人、时时、事事、处处讲安全的格局。　　三是制度落实。为把安全生产落到实处，把安全生产与标准化管理、7S现场管理有机结合起来，

。日常维护是基础，状态预测是手段，设备修理是关键，技术人才是保障，注重设备运行管控和维护保养；三是精益现场改善。以“6S”管理为抓手

里，经过不断的实践和优化，在地面设置了许多“黄线”，形成了现场管理的“新规矩”。　　这些黄线，其实就是现场定置定位线，是6S

开展活动，营造良好氛围。持续开展5S现场管理、对标管理、精益课题研究、降本增效等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯做起，从一点一滴做起

干净整洁，符合5S现场精益管理的要求，员工精神状态饱满，充满了工作激情。2017年工作计划准确地把握了国际和国内市场发展的新形势和新要求，目标

烟业智汇