烟草在线—吸烟有害健康！

，提高精益改善水平。甘肃省局（公司）充分发挥精益管理工具的作用，把控好精益发现、评估、改善、推广4个步骤，运用5S管理、价值流图、鱼骨图、流程

的行车习惯。　　三是强化执法安全，防范执法风险。要求全体人员要规范执法行为，定期对行政执法各个环节的风险进行评估，及时制定风险防范预案，有效消除

月评估。　　三是严格商户评价。每季度由专卖、法规等部门联合组织开展商户满意度调查活动，按辖区零售户数的10%进行随机调查，对专卖执法人员工作开展的满意度进行一次评定

一阶段的目标管理工作，董秀明要求，做好企业的目标管理，要与年度工作绩效评估相结合，要对2015年的目标策划早作准备，财务预算要尝试实行“零基

现状评估分析阶段、规划文本编制阶段、规划评审与发布阶段三个阶段进行。

终端管理中。　　三是总结提高，建立长效持久机制。根据前阶段的实施情况，开展客户经理交换观摩学习，对建立的“7S零售终端”进行考核评估，并总结

（7月下旬~10月），进行法律风险识别、分析、评估，加强防控制度建设、确保防控有效运行；检查总结阶段（11月~12月

。定期开展对廉政风险点自查、风险等级评估并制定相应的防控措施，及时收集、整理、更新和录入风险信息。　　四是严肃查处问题。不定期地开展“八项规定”落实情况专项检查，加强对

;查看田间未烤烟叶长势等方式，对全县烟叶预计产量进行评估，及时发现丰、欠产情形。　　一是通过实地查看各烤房群下炕烟叶重量及不适用烟叶比例；二是实地查看烘烤

，此前已在市局QC成功发布会和重庆质协优秀QC小组活动成果发布会上获奖。　　　据悉，专家组一行还到作业现场评估了QC成果的运用效果。

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