烟草在线—吸烟有害健康！

建设在易地技改搬迁、精益管理和安全生产等各项工作中的精神引领作用，不断增强班子的凝聚力和创造力，提高干部队伍的战斗力和执行力，实现了企业文化建设、人才队伍

　　烟草在线专稿　　在烟草行业积极谋划“三大课题”、提升“五个形象”的新形势下，烟草企业要加强和改进管理工作，实施精益管理和管理创新，以增强企业的凝聚力

继承发扬红旗渠精神，以“准时送达”为准绳，探索实施精益管理、精准服务、低碳发展，不断提高客户满意度、降低物流运行成本，逐渐形成了创新发展、服务为

全年工作主线，强化过程控制，细化、实化安全措施，深化隐患排查治理。导入精益管理理念，完善隐患排查闭环管理机制，全面深入开展专业安全

，努力向管理要效益，用管理促转型，打造企业管理的“升级版”，狠抓精益管理不放松，为实践“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业“保八争十

利等生产经营管理重点工作，努力按照市场需求做强做大品牌，促进企业跨越式发展。特别是随着中国经济“新常态”发展，烟草企业要应对挑战和压力，需要在精益管理

企业文化的重要组成部分和具体表现。作为特殊行业的烟草商业企业，在推进精益管理的过程中，不仅要强调精益方法、注重改善手法，更应高度重视精益文化的落地生根

，狠抓技术进步和精益管理，在经济运行方面更加尊重市场、尊重规律、遵守规则，按照市场需求做强做大品牌，促进企业科学发展上水平。俗话说，

，制定相应举措，全面推进精益管理；强化对标对表，创新对标管理，凝聚争先进位浓厚氛围；完善创新体系，激发创新

实践创新时重视人才战略、思想政治、管理机制、全面创新、精益管理等策略的实施，来提升文化管理的价值，解决在深化宣贯和巩固升华等过程中遇到问题。　　一、固原烟草企业文化管理

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