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，早打算、早谋划，认真制定各自工作计划，为新的一年工作提出新思路、新任务、新措施，确保来年各项工作有序推进。
定西市局（公司
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查看各部门工作计划及开展情况，按照权限分配获得各自部门内容的编辑权，既保障了内容的安全性，又实现了信息的可视化共享，成为了各部门之间业务交流的重要
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部署。成立了由公司副总经理王向东任组长的“稳定超高速”工作小组，负责制定、审核工作计划并对执行情况全面检查落实。
会议要求，相关部门要按照分工做好各项配套工作，
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活动，大力宣传“挂包帮”“转走访”工作的重要意义、措施办法、目标任务等，营造了良好的社会舆论氛围。进一步细化扶贫攻坚方案和方法，制定工作计划，对
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演示和书面汇报相结合的方式，从立项背景、研究内容、存在问题及下一步工作计划等方面进行详细介绍。评审组成员认真听取汇报，科学论证项目整体框架和具体研究内容，
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问题及10月份工作计划重点进行了简要汇报。各分管领导结合汇报工作完成情况进行了现场点评，并详细安排部署了下一阶段的工作任务。
会议就近期重点工作进行了安排部署：一要
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效果评价，将活动纳入当月部门工作计划和专卖人员月度绩效考核，切实发挥督察考核的激励奖惩作用，及时发现活动中的突出问题和薄弱环节，紧密结合
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到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关工作计划, 督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班
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抓手，强化市场监管实时性。针对9月卷烟市场可能出现的情况，研究制定了以错时检查为主要手段的市场检查工作计划，重点关注物流货运集中地、火车站、客运汽车站人员
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，于2009年11月和TRIBAC公司、KBHC公司合并后组建的。合并后，日烟国际巴西公司制定“百日工作计划”，推进各项工作标准建立。近几年，该公司
